Qкр = 38644 кв. м., т.е. даже на первом шагу объем выпуска превышает безубыточный, что также характеризует выгодность бизнес-плана.
Таким образом, исходя из вышеизложенных данных, рассматриваемый бизнес-план по производству мебельных зеркал можно признать эффективным и приемлемым для предприятия ЗАО «Уралспецмонтаж»
Заключение
По результатам курсовой работы можно сделать следующие выводы:
. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.
. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, а также решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации.
. Бизнес-план дает объективные представления о возможностях развития производства, способов продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельностей предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.
. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, формы собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимопонимания с другими фирмами и компаниями.
. Бизнес-план является принципиально новым явлением для российской экономики в переходный период к рыночным отношениям. В традиционном для отечественной экономики планирования оценке экономической эффективности проекта уделялось несколько страниц. Этого было вполне достаточно в условиях централизации. Но в новых условиях необходима детальная характеристика будущего предприятия, анализ проблем, с которыми оно может столкнуться, а также определение способов решения этих проблем.
В данной курсовой работе был предложен бизнес-план по производству зеркальной плитки для отделочных работ для улучшения инвестиционной привлекательности ЗАО «Уралспецмонтаж» для инвесторов. При составлении бизнес-плана были вскрыты и проанализированы трудности, с которыми сталкиваются руководители предприятия в своей предпринимательской деятельности. При наличии эффективного планирования на предприятии и бизнес-плана в частности есть возможность для руководства более точно определить вклад персонала в достижении производственных и социальных целей.
Необходимо было разработать бизнес-план развития ЗАО «Уралспецмонтаж», а именно - выпуск нового товара народного потребления, что разрешено уставом предприятия, для реализации, которой необходимы заемные средства, которые предоставит «Мечел-банк» в размере 1017000 рублей на срок 3 года под 16 % годовых. При этом срок окупаемости инвестиционного проекта составит 11 месяцев. Чистый реальный доход (ЧРД) от осуществления инвестиционного проекта за расчетный период составил 6422,84 тыс. рублей. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) составил 3271,56 тыс. рублей. Положительная величина ЧРД и ЧДД свидетельствует об экономической эффективности осуществления инвестиционного проекта. Индекс доходности равен 4,22, что больше нормы 1. При таких значениях данных показателей проект можно считать эффективным и приемлемым для ЗАО «Уралспецмонтаж».