Для выполнения поставленных задач были рассмотрены следующие резервы увеличения прибыли и рентабельности предприятия:
Во-первых, самым простым решением проблемы является увеличение средней цены реализации на 100 рублей за тонну, которое в нашем случае приведет к росту выручки от реализации продукции и прибыли от реализации продукции на 33 тыс. руб., в связи, с чем рентабельность реализации возрастет на возрастет на 0,01 единицу и составит 0,43 вместо прежних 0,42.
Во-вторых, реализовать одну единицу основных средств, не используемую в процессе производства, в связи, с чем уменьшится амортизация основных фондов, а, следовательно, уменьшится себестоимость продукции и прибыль предприятия увеличится на 12,5 тыс.руб.
В-третьих, осуществлять 50%-ую предоплату по некоторым обязательствам предприятия перед поставщиками, что приведет к увеличению прибыли на 22,2 тыс. руб.
В-четвертых, сократить излишнюю численность работников в количестве 1 человека. Данное предложение повлечет за собой рост прибыли предприятия на 76,6 тыс. руб.
В-пятых, увеличить объем реализации продукции на 2%, тогда ООО «МАКС» увеличит свою прибыль на 20,5 тыс. руб.
В-шестых, снизить удельно-постоянные расходы в связи с ростом объема производства товарной продукции, тогда резерв роста прибыли составит 82,4 тыс. руб.
Суммарный экономический эффект от предложенных резервов составит 247,2 тыс.руб. дополнительно полученной чистой прибыли.
По результатам проведенного анализа можно сделать следующий вывод: ООО «МАКС» является финансово устойчивым предприятием с достаточно высокой платежеспособностью. В связи с тем, что предприятие работает рентабельно, у него есть достаточный потенциал для дальнейшего развития.
Таким образом, все предложения - рентабельны и, соответственно, только улучшат финансовое состояние ООО «МАКС», поэтому их можно реально применить на практике.
В процессе статистического анализа мы использовали метод сравнения, индексный, графический, табличный методы, а также временной анализ. По использованной методике проведенный нами анализ является сравнительным и факторным. По охвату изучаемых объектов - выборочный и тематический, т.е. рассматривались не все стороны хозяйственной деятельности ООО «МАКС», а лишь финансовые результаты.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Анализ состава, динамики и выполнения плана прибыли от продаж ООО «МАКС» за 2005-2007 г.г.
Таблица А 1 - Анализ состава, динамики и выполнения плана прибыли от продаж ООО «МАКС» за 2005-2007 г.г.
Показатели |
2005г. |
Удельный вес |
2006г. |
Удельный вес |
2007г. |
2007г. к 2005 г |
2007г. к 2006г. | ||||||||
План |
Удельный вес |
Факт |
Удельный вес |
Отклонение от плана |
Отклонение |
Темп роста |
Темп прироста |
Отклонение |
Темп роста |
Темп прироста | |||||
Выручка от реализации |
1006 |
100 |
723 |
100 |
1923 |
100 |
2472 |
100 |
+549 |
+1466 |
245,7 |
+145,7 |
+1749 |
341,9 |
+241,9 |
Себестоимость продукции |
593 |
58,9 |
282 |
39 |
865 |
45 |
1381 |
55,9 |
+516 |
+788 |
232,9 |
+132,9 |
+1099 |
489,7 |
+389,7 |
Прибыль от реализации |
413 |
41,1 |
441 |
61 |
1058 |
55 |
1091 |
44,1 |
+33 |
+678 |
264,2 |
+164,2 |
+650 |
247,4 |
+147,4 |
Коммерческие расходы |
22 |
2,2 |
22 |
3 |
58 |
3 |
55 |
2,2 |
-3 |
+33 |
250 |
+150,0 |
+33 |
250 |
+150 |
Прибыль от продаж |
391 |
38,9 |
419 |
58 |
1000 |
52 |
1036 |
41,9 |
+36 |
+645 |
265,0 |
+165,0 |
+617 |
247,2 |
+147,2 |