Совершенствование премирования

Важной предпосылкой эффективной работы предприятия и выпуска конкурентоспособной продукции является система стимулирования, наиболее действенным элементом которой выступает премия.

Существующие системы премирования работников не в полной мере способствуют повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. К недостаткам действующих систем стимулирования можно отнести: отсутствие системы показателей, оценивающих качество производимых работ и их влияние на конкурентоспособность продукции, отсутствие экономической связи результатов труда работников по повышению конкурентоспособности продукции с размерами их материального поощрения.

С целью совершенствования существующих систем стимулирования и усиления заинтересованности у работников предприятия в повышении конкурентоспособности продукции предлагается: работников маркетинговой службы - премировать за перевыполнение плана по реализации продукции и увеличению прибыли, конструкторов - премировать за повышение качества продукции по сравнению с планом в результате совершенствования её конструкции, технологов - премировать за снижение себестоимости продукции по сравнению с планом в результате совершенствования технологии её изготовления, рабочих - премировать за отсутствие брака и выполнение плана по производству новых изделий, контролёров - премировать за отсутствие рекламаций, полученных в результате не соответствия изготовленной продукции конструкторской документации или наличия производственного брака, всех работников предприятия - премировать за выполнение плана по реализации продукции в стоимостном выражении.

Предлагается рассмотреть систему премирования конструкторов и технологов за повышение конкурентоспособности продукции, структура которой представлена на рисунке 3.1.

Рис. 3.1 - Структура системы премирования

Рассмотрим конкретные элементы системы поощрения за повышение конкурентоспособности в ходе создания станкостроительных изделий. По сроку действия предлагаемая система премирования охватывает период времени с момента утверждения технического задания на разработку до запуска новой модели в серийное производство (т.е. период технической подготовки производства и один год серийного производства). Премируются работники предприятия, непосредственно участвующие в создании нового изделия.

3. Условием премирования является получение дополнительного экономического эффекта от повышения конкурентоспособности (Э¶ ксп) за счёт повышения качества (Э¶кач) и снижения себестоимости (Э¶с/с) нового изделия по сравнению с плановыми показателями. При этом связь дополнительного экономического от повышения конкурентоспособности (Э¶ксп) с дополнительными экономическими эффектами от повышения качества (Э¶кач) и снижения себестоимости (Э¶с/с) нового изделия определяется по формулам: (3.5)-(3.7)

(Э¶ксп) = (Э¶кач) + (Э¶с/с), (3.5)

(Э¶кач) = (Цвпф - Цвппл) · Nг, (3.6)

(Э¶с/с) = (Сл - Сф) · Nг, (3.7)

где: (Э¶ксп), (Э¶кач), (Э¶с/с) - дополнительные экономические эффекты, соответственно, от повышения конкурентоспособности, повышения качества, снижения себестоимости нового изделия, тыс. руб.;

Цвпф, Цвппл - соответственно, фактический и планируемый верхние пределы цен нового изделия. тыс. руб.;

Сл, Сф - соответственно, лимитная и фактическая себестоимость нового изделия, тыс. руб.;

Nг -серийная программа выпуска нового изделия, шт.

При этом необходимыми условиями премирования являются

(Э¶кач) > (Э¶с/с) > 0 и, как следствие, (Э¶ксп) > 0.

В таблице приведены расчётные данные величин дополнительных экономических эффектов при разработке новых изделий.

Таблица 3.1 - Расчет дополнительного экономического эффекта от повышения конкурентоспособности за счет повышения качества и снижения себестоимости нового изделия по сравнению с плановыми показателями