Организация труда коллектива предприятия включает следующий комплекс работ:
прием работников в условиях неполной занятости
расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства
распределение среди них обязанностей
подготовку и переподготовку кадров
стимулирование труда
совершенствование организации труда
создание дополнительных рабочих мест
Основными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются:
профессиональный отбор и продвижение кадров
квалифицированная подготовка кадров и их обучение
стабильность и гибкость состава работников
совершенствование материальной и моральной оценки труда работников
повышение удельного веса заработной платы в общем объеме реализованной продукции
улучшение условий труда и быта
внедрение прогрессивных высокопроизводительных машин, экологически чистых технологий
Труд характеризуется такими показателями, как производительность труда и интенсивность труда.
Интенсивность труда - это напряженность труда, которая определяется степенью расходования физической и умственной энергии в единицу времени. Интенсивность труда усиливается при увеличении количества одновременно обслуживаемого оборудования. В условиях НТР снижается расход физической энергии работника, при этом повышаются затраты умственной и нервной энергии. Это связано с автоматизацией и механизацией.
Производительность труда -это количество продукции произведенной в единицу времени. Для роста производительности труда решающую роль играет НТП.
Корпорация хлебопродуктов формирует централизованный фонд денежных средств, за счет взносов участников, т.е. предприятий отрасли хлебопродуктов.
Финансы отрасли выполняют три основные функции: формирование денежного фонда, использование, контроль за формированием и использованием средств.