. Анализ собственных технологических процессов предприятия, нахождение внутренних ресурсов улучшения используемых технологий.
. Разработка технологической стратегии развития данного предприятия, включающей в себя:
определение перспективных товаров;
планирование комплекса технологий для производства этих товарных позиций;
планирование бюджета на технологическое развитие предприятия;
разработка общего плана технологического развития предприятия.
. Оперативная реализация планов технического развития предприятия в процессе осуществления его хозяйственной деятельности.
. Анализ результатов от применения мер по обеспечению технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия.
Процесс обеспечения технико-технологической составляющей ЭБ предприятия нематериальной сферы тесно связан с обеспечением кадровой и информационной составляющих, т.к. меры по обеспечению технико-технологической составляющей касаются работы по повышению квалификации сотрудников, сбора и анализа информации по данной проблеме.
Информационная составляющая ЭБ предприятия.
Рассматривая содержание процесса обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия, необходимо выделить основные функции информационно-аналитического подразделения предприятия, надлежащее выполнение которых необходимо для достижения приемлемого уровня обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия:
. Сбор всех видов информации, относящейся к деятельности данного предприятия;
. Анализ получаемой информации;
. Прогнозирование тенденций развития научно-технологического процесса;
. Другие виды деятельности по обеспечению информационной составляющей ЭБ предприятия.
Среди негативных воздействий на экономической безопасности предприятия по её информационной составляющей необходимо выделить 2 основные группы:
) Группа злоумышленных воздействий. К этой группе относятся действия каких-либо лиц или организаций, имеющие своей целью нанесение ущерба благосостоянию по вопросам информационного обеспечения деятельности предприятия;
) Группа незлоумышленных воздействий. Сюда относятся, прежде всего, негативные внутренние воздействия, т.е. упущения и ошибки в деятельности информационно-аналитической службы предприятия.
Таким образом, процесс обеспечения информационной составляющей экономической безопасности предприятия включает в себя как выполнение всей совокупности функциональных обязанностей по информационно-аналитическому обеспечению деятельности предприятия, так и специфические операции, такие как оценка возможных негативных воздействий на ЭБ по информационной составляющей, анализ эффективности принимаемых мер по обеспечению информационной составляющей на основании оценки предотвращенных и понесенных ущербов от негативных воздействий на информационную безопасность.
Исходя из приведенной выше характеристике угроз можно вывести, что под экономической безопасностью предприятия (хозяйствующего субъекта) следует понимать защищённость его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых (активных) или косвенных (пассивных) экономических угроз, например, связанных с неэффективной научно-промышленной политикой государства или формированием неблагоприятной внешней среды, и способность к его воспроизводству.
С учетом приведенных выше основных направлений подавления угроз алгоритм создания системы обеспечения экономической безопасности может быть представлен следующей последовательностью действий:
) Всестороннее изучение рыночного сектора, в котором работает фирма и в которых она планирует начать работу в обозримом будущем, политических, экономических, криминогенных факторов в стране, регионе, городе, а при необходимости и в мире, которые могут оказывать влияние на деятельность фирмы. Цель: уяснение текущего экономического положения фирмы, прогнозирования ее положения в будущем в соответствии с планами развития бизнеса и формирование перечня угроз, которые могут мешать достижению поставленных целей.
) Разработка комплекса мер, направленных на предупреждение, выявленных угроз или снижения ущерба, который может иметь место при их реализации, в том числе и мер по локализации угроз и ликвидации их последствий.
) Разработка организационной структуры системы безопасности, включающей определение целей и задач по обеспечению экономической безопасности, разработку положения по экономической безопасности и различных инструкций, распределение обязанностей по обеспечению экономической безопасности между должностными лицами и подразделениями фирмы, назначение ответственных лиц, введение должностей, специальных структурных подразделений и формирование службы безопасности.