Мероприятия по защите атмосферы от вредных воздействий, защите водного бассейна

Существующие системы премирования работников предприятия не в полной мере способствуют повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. С целью совершенствования существующих систем стимулирования и усилия заинтересованности у работников предприятия в повышении конкурентоспособности продукции предлагается: работников маркетинговой службы - премировать за перевыполнение плана по реализации продукции и увеличению прибыли, конструкторов - премировать за повышение качества продукции по сравнению с планом в результате совершенствования ее конструкции, технологов - премировать за снижение себестоимости продукции по сравнению с планом - премировать за отсутствие брака и выполнение плана по производству новых изделий, контролеров - премировать за отсутствие рекламаций, полученных в результате не соответствия изготовленной продукции конструкторской документации или наличия производственного брака, всех работников предприятия - премировать за выполнение плана по реализации продукции в стоимостном выражении. Таким образом, предложенная система поощрения призвана стимулировать проектировщиков к активному выявлению резервов конкурентоспособности продукции (за счет повышения качества и снижения себестоимости изделий по сравнению с плановым показателями) и созданию новых изделий с достаточно высоким уровнем потенциальной конкурентоспособности. Следовательно использование данной системы премирования на практике позволит заинтересовать работающих в повышении конкурентоспособности продукции. Что, в конечном счете, приведет к увеличению прибыли и улучшению благосостояния работников предприятия.