Скорость оборота материальных запасов уменьшилась за исследуемый период на 0,11 об. за исследуемый период до уровня 6,23 об. по итогам 2009 года, что связано с ростом выручки от реализации продукции при одновременном увеличении абсолютной величины материальных запасов.
Длительность оборота материальных запасов соответственно увеличилась с 57,58 дней в 2007 году до 58,62 дней по итогам 2009 года на 1,04 дней. Следует отметить снижение оборачиваемости сырья, материалов и других аналогичных ценностей за исследуемый период на 11,9 об. до уровня 47,62 оборотов по итогам 2009 года; готовой продукции и товаров для перепродажи на 0,39 об. до уровня 7,37 об. по итогам 2009 года.
Следует отметить значительное увеличение скорости оборота расходов будущих периодов с 82,24 об. в 2007 году до 256,62 об. в 2009 году, что характеризует успешную работу предприятия и означает увеличение кругооборота средств предприятия. Длительность оборота расходов будущих периодов несколько снизилась с 4,4 дней в 2006 году до 1,4 дней в 2009 году в среднем на 3 дня.
Итак, при анализе показателей, представленных в таблице можно сказать о незначительном снижении основных коэффициентов оборачиваемости предприятия, что расценивается негативно в работе ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». Тогда как длительность оборота показателей за исследуемый период увеличилась.
Хранятся запасы ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» на складе, фирма имеет собственные складские помещения, которые имеют удобные транспортные подъезды. Управление запасами в ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» автоматизировано с помощью информационной системы «1С: Бухгалтерия Склад», в которой ведется учет запасов и остатков на складе.
Оборудование склада ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» включает в себя универсальные и специальные резервуары и контейнеры.
Взаимодействие с поставщиками ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» осуществляет отдел закупок. Отдел закупок осуществляет координационную деятельность, необходимую для принятия решения об осуществлении процесса закупок. Коммерческий директор и складская служба осуществляют контроль товарных запасов и совместно определяют необходимый объем закупок, после чего передают заявки в отдел закупок.
После поиска возможных источников поставок потенциальным поставщикам направляются запросы, сравниваются их предложения, оформляется на договорной основе заказ и осуществляется контроль надлежащего исполнения. На складе ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» осуществляется прием и проверка товара, его регистрация и складирование. В процессе закупок ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» применяются современные информационные технологии, представитель отдела продаж, минуя склад, может направить заказ непосредственно поставщику, если отдел закупок предварительно оговорил с поставщиком закупочные цены и условия поставок.
В результате проведенного анализа эффективности использования материальных ресурсов ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод», можно сделать вывод, что на предприятии необходимо принять меры для ускорения оборачиваемости оборотных средств в производстве и обращении, что обеспечивает высвобождение средств из оборота, и использовать финансовые методы по эффективному управлению такой частью текущей деятельностью организации, как средства в обращении (денежные средства и расчеты с дебиторами).
Анализ структуры оборотного капитала показал, что в его структуре капитала в 2009г. более 76% занимают запасы товарно-материальных ценностей, их величина постепенно увеличивалась в течение всего исследуемого периода, что снижает общую ликвидность активов и отражается на их оборачиваемости.
Также в составе оборотного капитала постепенно снижалась доля дебиторской задолженности и увеличивалась ее оборачиваемость, это увеличивает ликвидность активов организации. Можно порекомендовать ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» и в дальнейшем проводить более жесткий контроль за формированием и состоянием дебиторской задолженности, не допускать возникновения просроченной задолженности в составе дебиторов, это повысит оборачиваемость оборотного капитала и соответственно прибыль предприятия.
В условиях стабильной экономики фирмы стремятся приблизиться к японской системе «точно-во-время», которая предполагает поставку сырья и комплектующих точно туда и точно в то время, когда это потребуется и направлена на минимизацию запасов. Есть два положительных момента в этой ситуации. Во-первых, предприятие ближайшие 3-4 месяца может работать спокойно, не опасаясь сбоев по причине отсутствия запасов, а во-вторых, сегодня, в условиях инфляции руководство ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» считает вложение денег в оборотный капитал экономически целесообразным. То есть вкладывать деньги, делая запасы выгоднее, чем положить эти же деньги на депозит в банк. Кроме этого, это позволяет ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» реализовывать в конечном итоге продукцию с меньшими издержками, так как у многих нет средств для создания больших объемов запасов. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» необходимо внедрить собственную систему управления запасами, улучшить логистические связи, оптимизировать сроки поставки запасов от поставщиков, постепенно внедрить систему поставок «точно в срок». В результате данных мероприятий снизятся затраты на хранение запасов, уменьшится удельный вес просроченных товаров.