Содержание мотивации, методы активизации человеческого фактора

Этот вид надбавок устанавливается исходя из уровня организации труда на каждом рабочем месте, роль каждого рабочего в процессе производства и степени его влияния на конечные результаты работы. В частности, критериями оценки уровня профессионального мастерства рабочего могут служить: обеспечение высокого качества выпускаемой продукции; обслуживание важнейших участков и выполнение работ повышенной сложности; выполнение работ по смежным профессиям и функциям; применение в своей работе и распространение передовых приемов и методов труда.

Надбавки могут устанавливаться квалификационным рабочим, которые имеют стаж работы в данной организации не менее года. При этом стаж исчисляется с момента приема его на работу. Размеры надбавок могут дифференцироваться в зависимости от профессионального мастерства. Надбавки устанавливаются рабочим, стабильно обеспечивающим высокое качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, освоившим новые профессии и смежные функции, и предусматриваются в коллективном договоре.

Для рабочих предприятий и организаций, надбавки за профессиональное мастерство могут быть установлены в следующих размерах: для III разряда - 12 %, IV - до 16 %, V - до 20 %, VI - до 24 %, VII - до 28 %, VIII - до32 % соответствующей тарифной ставки и выплачивается в пределах фонда заработной платы. К критериям профессионального мастерства рабочих следует относить высокий уровень личной производительности и качества труда. Конкретные критерии профессионального мастерства разрабатываются непосредственно нанимателем.

При систематическом выпуске некачественной продукции или снижении ее качества указанные надбавки уменьшаются или отменяются полностью.

Наниматели имеют право устанавливать доплаты к тарифным ставкам рабочих за ненормируемый рабочий день, например, для водителей легковых автомобилей.

Законодательством представлено право нанимателям устанавливать бригадиром из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, доплату за руководство бригадой. Размер оплаты определяется нанимателем и зависит от численного состава бригады. При составе бригады от 5 до 10 человек может быть установлена доплата в размере 10 %, свыше 10 человек - 15 % тарифной ставки. Доплаты бригадирам призваны компенсировать возможные потери в заработке бригадиров, не учитываемые в норме выработки, в следствие затрат или времени на руководство бригадой. Размеры надбавок за высокие достижения в труде, сложность и напряженность труда, выполнение особо важных работ на срок их проведения для руководителей, специалистов и служащих на предприятиях устанавливаются нанимателем и предусматриваются в коллективном договоре.

Значит, стимулирование труда является инструментом, с помощью которого можно улучшить количество труда, его качество, т.е. выступает как фактор повышения мотивации к труду.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Другие статьи по теме

Ресурсы предприятия и эффективность их использования
При формировании и развитии рыночных отношений предприятие становиться важнейшим элементом рыночной системы, поэтому и в современных условиях хозяйствования требуется переосмысление форм и методов ведения экономики предприятия. Сни ...

Планирование и распределение прибыли предприятия
Тема данной курсовой работы "Планирование и распределение прибыли" на сегодняшний день является актуальной т.к. прибыль - основа экономического развития, важнейший показатель эффективности работы любого предприятия. В усло ...

Разделы сайта